Il panorama dei vertici delle aziende familiari italiane si sta evolvendo, aprendo spazio alle competenze femminili. Un trend significativo evidenzia che circa il 25% delle imprese vede donne assumere ruoli di leadership. Questo cambiamento è sostenuto da una nuova generazione di leader, preparati con esperienze diverse e una prospettiva internazionale.
Un esempio di questa trasformazione è rappresentato da Federica Minozzi, ceo di Iris Ceramica Group, la quale ha riportato l’azienda alla crescita internazionale e all’innovazione tecnologica. Allo stesso modo, Maria Laura Garofalo ha portato Garofalo Health Care tra i principali gruppi sanitari italiani, ricercando la quotazione in Borsa e ottenendo importanti riconoscimenti per il suo merito lavorativo.
Altre figure di spicco includono Francesca Cerruti, Michela Conterno e Gaia Paradisi, che hanno tutte guidato con successo le rispettive aziende di famiglia attraverso principi di ascolto, sostenibilità e meritocrazia. Nei loro percorsi si sono scontrate con i pregiudizi generazionali e di genere, dimostrando la propria competenza come unica leva per il successo.
Questa evoluzione non riguarda solo la leadership femminile individuale ma si estende anche alla collaborazione tra fratelli e sorelle, come nel caso di Laura e Marco Ottaviani, Annalisa e Roberto Gandolfi, nonché Roberta e Alessandro Vitri, che gestiscono con successo aziende familiari, unendo competenze complementari.
Questi modelli, basati su chiare distribuzioni di ruoli e responsabilità, promuovono la parità di genere, l’equilibrio tra vita e lavoro e una cultura aziendale rispettosa e inclusiva. L’obiettivo per il futuro è trasformare queste esperienze in un modello diffuso, dove il passaggio generazionale sia un’opportunità di sviluppo attraverso la diversità.

Maggiori approfondimenti: https://www.ilsole24ore.com/art/di-padre-figlia-nuove-leadership-aziende-familiari-AIn2IeN

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