Le Imprese Familiari rappresentano da sempre il motore trainante dell’economia italiana. Con un valore complessivo di circa 260 miliardi di euro, queste realtà aziendali costituiscono circa l’80% del Pil nazionale e danno lavoro a tre quarti della forza lavoro del Paese. Simbolo dell’eccellenza manifatturiera made in Italy, negli ultimi tempi hanno suscitato l’interesse crescente di investitori, soprattutto dei fondi di Private Equity, dimostrando un’apertura all’ingresso di capitali esterni che in passato rappresentava un vero tabù per molti imprenditori.
Tuttavia, vi sono aspetti critici da considerare: spesso, la cessione a un fondo di investimento rappresenta l’ultima risorsa per le Imprese Familiari al fine di garantire la Continuità Operativa, nel caso in cui fallisca il delicato processo del Passaggio Generazionale, che purtroppo registra un tasso di insuccesso del 30%. È pertanto essenziale preparare con cura e tempismo questo importante passaggio, avvalendosi dei molteplici strumenti legali e vantaggi fiscali offerti dal sistema, e possibilmente affidandosi a esperti che conoscono a fondo le dinamiche in gioco.
Secondo Primo Ceppellini, partner di Studio Tributario e Societario presso Deloitte, il Passaggio Generazionale non è un evento isolato, bensì un processo che richiede una chiara pianificazione e l’analisi di diverse soluzioni disponibili per raggiungere gli obiettivi prefissati. Coinvolgere le persone interessate al passaggio è cruciale: non solo i membri della famiglia, ma anche gli attori esterni coinvolti nella governance, come i manager e persino i dipendenti in alcuni casi.
Luca Bosco, partner di STS Deloitte, mette in guardia dall’imitare pedissequamente modelli adottati da altre realtà aziendali, sottolineando che ogni impresa ha peculiarità proprie e che è essenziale considerare le aspirazioni e i bisogni dei familiari coinvolti. Ogni Passaggio Generazionale deve essere affrontato in modo unico e dettagliato.
Infine, è consigliabile non solo pianificare attentamente il processo di successione all’inizio, tenendo conto delle possibili criticità, ma anche prevedere incontri durante e al termine del percorso per valutare lo stato di avanzamento e formalizzare le decisioni prese.
Maggiori approfondimenti: https://www.ilsole24ore.com/art/strategie-il-passaggio-generazionale-imprese-familiari-strumenti-e-consigli-pratici-AHjurWu
Appassionato da sempre di tecnologia ed informatica, laureato in Ingegneria Informatica, profondo estimatore delle potenzialità del sud Italia ho deciso di “restare” e di creare una mia piccola realtà sul territorio per creare software in cloud personalizzati per grandi realtà aziendali.
La passione per la scrittura e la divulgazione, insieme all’esperienza che deriva dalla conoscenza del mondo del lavoro, mi ha portato a scrivere articoli per diverse testate spaziando dal settore informatico ad altri ambiti. Se avete un argomento che volete approfondire scrivetemi e lo affronteremo insieme.